多年来，聊城无缝钢管一直是本着高产能、高成本、低价格、低效益、严环保的原则来经营的。但是在巨大的市场面前，我们别无他路，只有努力推进全行业的转型升级和结构调整。结构调整的一个重要内涵是产业结构的调整，这其中既包括钢铁主业的结构调整，也包括非钢产业的发展。在巨大的生存压力面前，钢铁企业围绕主业发展非钢产业、实现适度多元化，已经不是局部问题、战术问题，而是事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。

　　聊城无缝钢管市场经济具有周期性，会有潮起潮落，钢铁企业必须要有应对风险和周期的预案。全球大型钢铁企业，如新日铁、蒂森克虏伯、安赛乐米塔尔、宝钢等，都有与钢铁主业相关的多元产业。目前来看，“一业为主、适度多元”已经成为大型钢铁企业规避周期、防控风险的普遍选择和必然选择。这一方向符合市场经济的发展规律，符合企业在市场经济条件下对增强生存能力、应变能力、可持续发展能力的需求。

一是坚持做强、做精主业。聊城无缝钢管钢铁企业适度发展相关多元产业，绝不是盲目转产，绝不是用非钢产业取代钢铁主业。因此，钢铁企业必须坚定不移地把主业做强、做精，打造百年基业，毫不动摇。主业是企业的品牌和根基，是企业核心竞争力的标志，也是企业发展多元产业的基础和支撑。夯实主业才能为多元产业提供品牌、技术、管理、人才、资金支持和条件。这个关系一定要捋顺。

　　二是坚持从实际出发。发展非钢产业要扬长避短、发挥优势，有所为、有所不为，充分发挥企业产品、品牌、区位优势，认真调查研究和评估风险，实行科学决策和民主决策，切忌跟风赶浪、花拳绣腿。钢铁企业要围绕自身进行产业链延伸和价值链建设，培育有特色优势的深加工产品，坚持差异化，不搞同质化，选准小产品，闯出大市场，提升产品的集中度和市场占有率。比如，宝钢在汽车板领域围绕深加工进行了一系列配套服务建设，成为全球汽车板品种最全的供应商，在国内汽车板市场的占有率达到很高水平。

　　三是坚持把多元产业作为事业来干。发展新产业，开辟新天地，必定充满艰辛和风险，既要善于学习，又要善于创新，不断培育企业高明的决策能力和高效的执行能力，提高成功率，使多元产业真正成为企业规避风险的“屏障”，而不是增加风险的“陷阱”。过去，有些企业对非钢产业投入了大量的资金和人力，却没有收到回报，最后成了企业的“包袱”。我们要吸取这其中的教训，创新机制、体制，加强管理，优化配置内部资源，千万不能依赖主业“吃大锅饭”。

　　四是坚持与企业产业结构调整和转型升级紧密结合起来，为当前化解全行业产能过剩矛盾、实现“转移一批”创造条件。要明确方向，突出重点。钢铁企业发展非钢产业，实现“一业为主、适度多元”，其实质是自身产业结构的优化调整，必须有清晰的战略，一定要与实现企业从制造型向服务型的转变紧密结合起来。要转变观念，流程再造，建立、发展与上下游产业的战略合作机制，为用户提供全方位的解决方案。现在，聊城无缝钢管已经提出要由制造型向服务型转变。这在发展理念的提升上是领先一步的，是钢铁企业在市场经济中实现转型的一个重要方向。