兼并重组有两个含义，先是兼并，然后是在企业内部进行重组。前期我们更多的是做了兼并，重组的工作没有做。钢铁行业需要认识到的另一个观念的转变。

    钢铁企业的兼并不是为了扩大产能，而是要优化产能，从某种程度来说可能还会减少一些产能。钢铁企业兼并后成为一个企业集团，要根据市场的需要，统筹合理安排各个区域的产能，区域结构的调整。因此，重组是一个痛苦的过程，也是一个利益调整的过程。武钢这些年的重组案例中，有一些成功 的，如对于武汉冶金局下面的汉阳钢铁的兼并和对襄樊钢铁的兼并，通过把他们退出的部分产能集中到武汉青山本部生产，并对这两个企业进行了适当的转型，实现 了对整个湖北的区域市场的优化；也有一些不太成功的兼并，只是给了增量的投资，使得产能进一步扩大，在现在的产能过剩时期，困难进一步显现。

     前期我们做了兼并，接下来我们要做重组。中央经济工作会议明确提出，要尽可能多兼并 重组、少破产清算，做好职工安置工作；这需要落实财税支持、不良资产处置、失业人员再就业和生活保障以及专项奖补等政策。在国家的政策支持下，不让人成 为重组的负担，产能的调整也就容易了.